Modelo de Relaciones en las Fases de Caracterización

Un tópico importante en el proceso de caracterización corresponde al modelo de relaciones, es decir la interrelación entre las distintas organizaciones que hacen vida en las diferentes Fases de Caracterización. Por supuesto, cada empresa dedicada a la actividad de los hidrocarburos tiene su propio esquema de trabajo, sin embargo, la filosofía es la misma. En la Figura 1, se muestra dos ejemplos clásicos del Modelo de Relaciones. En esta imagen, se resume como intervienen algunas organizaciones, ya sea como Proveedores, Habilitadoras y Clientes. 

Las organizaciones que sirven de Proveedoras suministran información o datos que provienen de la actividad Exploratoria, es decir descubrimientos, delineación, etcétera o del proceso mismo del seguimiento y monitoreo de los yacimientos en las distintas fases de desarrollo, madurez, agotamiento o abandono. Cuando se trata de una empresa operadora del Estado o privada que tienen licencia de Exploración y Producción de hidrocarburos se tiene un pase de información natural y fluido, sin embargo este proceso debe estar bajo el amparo del Ente Regulador o Fiscalizador que hace la función de Cliente-Proveedor y también recibe el estudio como soporte de la Oficialización de Reservas y Plan de Desarrollo. Esta información no es solo de subsuelo, sino también de las instalaciones de superficie, puesto que el producto de la caracterización de yacimiento está destinado a la organización que solicita.

Mientras que las organizaciones Habilitadoras también participan directa o indirectamente en las distintas fases de caracterización, especialmente las organizaciones que tienen procesos identificados con Producción, Optimización, Administración del Dato, Automatización, Informática, Telecomunicaciones, Reservas, consultores, Centros Tecnológicos, Perforación, Infraestructura y Planificación, entre otras. Todas estas organizaciones son importantes y reman en la misma dirección, según las directrices estratégicas que tiene la corporación. Es importante mencionar que el eje central del proceso de caracterización corresponde a las plataformas geotecnológicas y capacidad de cómputo, por lo que las organizaciones que sirven de soporte de ambientes especializados son fundamentales y deben tener una visión de avanzada tecnológica en continuo e indetenible actualización para dar respuesta a las exigencias y requerimientos de la caracterización. Este es el vértice principal de los flujos de trabajo y el futuro de la caracterización, es una fuerza poderosa que marca el camino y tiempo de respuesta de los planes de trabajo.

Por último, se tiene un conjunto de organizaciones que se pueden denominar Clientes, que reciben el modelo o producto y lo implantan. Es a éstos a quien se debe el resultado del proceso de caracterización en un amplio espectro de aplicación que considera organizaciones como Gerencia de Yacimientos, Recuperación Mejorada de Hidrocarburos, Perforación, Infraestructura, Reservas, Relaciones Gubernamentales, Empresas Mixtas, Convenios operativos, Empresas Privadas, etc. Son estas organizaciones quienes tienen entre sus responsabilidades: evaluar el grado de representatividad y efectividad del proceso de caracterización, así como velar por el cumplimientos de las condiciones del Plan de Desarrollo y captura de información necesaria para minimizar la incertidumbre geológica mediante el diagnostico constante y servir en la cadena de Proveedores para futuros estudios. 

En cada elemento del modelo de relaciones, es necesario un enfoque dialéctico a fin de que la dinámica de interrelación entre organizaciones este energizada con esta esencia de trabajo para lograr un objetivo común que es "maximizar el valor presente neto del Negocio".

Figura 1. Esquemas de relación en cada Fase de Caracterización